Greywolf Management
Наши Услуги
Наши Услуги
Мы находим потенциал и реализуем проекты развития в следующих областях
Республика Казахстан, 010000, г. Нур-Султан
проспект Достык 20, офисы 902 - 903
+7 (7172) 27-09-28
+7 (7172) 27-09-29
EN | RU
проспект Достык 20, офисы 902 - 903
+7 (7172) 27-09-28
+7 (7172) 27-09-29
EN | RU
Получите бесплатную консультацию
Для этого введите номер телефона
и нажмите на кнопку
и нажмите на кнопку
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оптимизация системы снабжения и закупок на предприятии
GWM оказывает консультационные услуги в области оптимизации закупок, снабжения и управления запасами предприятий, как промышленных, так и промышленно-торговых. Наши специалисты помогут не только снизить риски неудовлетворенности производства, но и существенно снизить уровень запасов на складах.
GWM успешно борется с неликвидами и способна высвободить до 50% средств из стоимости невостребованных запасов. Наши специалисты хорошо знакомы с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ и имеют успешный опыт адаптации систем снабжения крупных предприятий к его требованиям.
Решения GWM отличаются своей практичностью и учетом специфики как всей компании в целом, так и различных ее подразделений в частности. Мы находим идеальный баланс между затратами и сервисом, запасами и упущенными продажами.
GWM успешно борется с неликвидами и способна высвободить до 50% средств из стоимости невостребованных запасов. Наши специалисты хорошо знакомы с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ и имеют успешный опыт адаптации систем снабжения крупных предприятий к его требованиям.
Решения GWM отличаются своей практичностью и учетом специфики как всей компании в целом, так и различных ее подразделений в частности. Мы находим идеальный баланс между затратами и сервисом, запасами и упущенными продажами.
Транспортный консалтинг
GWM оказывает консалтинговые услуги по оптимизации транспортной и мультимодальной логистики. Наши специалисты имеют большой опыт как в управлении крупными автотранспортными предприятиями (вывод на аутсорсинг транспортного хозяйства объемом более 3000 единиц транспорта), так и в оптимизации транспортных хозяйств и собственных парков внутри компаний.
Наши инструменты позволяют снизить себестоимость перевозок на 10-30%, а также повысить уровень транспортного сервиса до 99,9% (поставки «точно в срок»). Результат достигается через воздействие на четыре потенциала транспортного хозяйства:
Наши инструменты позволяют снизить себестоимость перевозок на 10-30%, а также повысить уровень транспортного сервиса до 99,9% (поставки «точно в срок»). Результат достигается через воздействие на четыре потенциала транспортного хозяйства:
- Сокращение затрат внутри транспортных активов.
- Маршрутизация (повышение времени использования транспорта).
- Координация (сокращение простоев транспорта в процессе перевозок).
- Структура (оптимизация типа перевозок и перевозчиков).
Оптимизация системы продаж
GWM оказывает консультационные услуги в области оптимизации системы продаж. Наши специалисты рассматривают систему продаж Заказчика в комплексе и при выборе методов воздействия уделяют особое внимание внутренним связям и возможностям других сопряженных подразденений Компании.
Мы используем следующие методы увеличения продаж:
Мы используем следующие методы увеличения продаж:
- Разработка конкурентного преимущества на рынке.
- Внедрение системы мотивации менеджеров по продажам.
- Сокращение дефицита продаж (упущенных продаж).
- Повышение технологичесности продаж.
Повышение эффективности производства, повышение производительности
GWM реализует проекты по повышению производительности производства. Методики и инструменты, которые использует GWM, позволяют:
- Увеличить производительность на 30%-70% на имеющихся производственных мощностях без существенных инвестиционных вложений.
- Снизить объемы незавершенного производства на 30%-60%.
- Снизить количество производственного персонала на 5%-20% без уменьшения объемов производства.
- Сократить сроки выполнения заказов на 30%-50%.
- Повысить долю выполнения заказов в срок до 99%.
- Наши специалисты сами внедряют решения и гарантируют достижение заявленного результата. Повышение производительности на 50% обычно приносит дополнительную прибыль, сопоставимую с работой еще одного такого завода.
Оптимизация и автоматизация складской логистики
GWM реализует проекты по повышению эффективности складов, распределительных центров и логистических комплексов, оказывает услуги по оптимизации складской логистики. Методики и инструменты, которые использует GWM, позволяют:
- Повысить эффективность использования складского пространства в 1,5-2 раза.
- Сократить складские затраты до 50%.
- Увеличить пропускную способность складского комплекса в 1,5-2 раза.
- Повысить уровень сервиса до 99%.
- Снизить количество брака и потерь при хранении.
- Сократить время исполнения заказа на 20-50%.
- Повысить доли отгрузок клиентам «точно в срок» до 99%.
- Повысить уровень прозрачности складской деятельности и уровень взаимодействия с другими подразделениями.
Логистическое проектирование
GWM оказывает услуги по проектированию и экспертизе логистических систем промышленных предприятий и торговых компаний. Наши специалисты охватят все составляющие логистической системы (логистику снабжения сырьем и материалами, логистику склада, внутреннюю производственную логистику полуфабрикатов и логистику распределения готовой продукции), учтут все имеющиеся ограничения, заложат требуемую надежность системы и учтут планируемое развитие.
Мы рассчитаем все необходимые параметры материального потока, включая требуемый объем и его периодичность, точки хранения и требуемый объем запасов; подберем оптимальную технику для каждой составляющей логистической системы.
Мы подготовим функциональные требования для автоматизации логистической системы с необходимыми точками контроля, опишем внутренние бизнес-процессы, выберем оптимальные автоматизированные решения; подготовим рецензию по уже спроектированной логистической системе и выдадим гарантию по ее эксплуатационным характеристикам.
Мы рассчитаем все необходимые параметры материального потока, включая требуемый объем и его периодичность, точки хранения и требуемый объем запасов; подберем оптимальную технику для каждой составляющей логистической системы.
Мы подготовим функциональные требования для автоматизации логистической системы с необходимыми точками контроля, опишем внутренние бизнес-процессы, выберем оптимальные автоматизированные решения; подготовим рецензию по уже спроектированной логистической системе и выдадим гарантию по ее эксплуатационным характеристикам.
Управление проектами
GWM оказывает услугу по управлению проектами развития. У хорошего руководителя всегда много идей, но не всегда достаточно времени на их воплощение в жизнь. Специалисты GWM – это доверенные лица руководителей и акционеров компании, которые мыслят их интересами и делают все для того, чтобы воплотить их цели в жизнь.
GWM дает возможность руководителям и акционерам Компании ставить глобальные задачи, такие как «повысить рентабельность» или «повысить производительность», не углубляясь в детали – GWM самостоятельно разработает и согласует план мероприятий по достижению этих целей. Мы также предлагаем услугу Проект автоматизации «под ключ» - от подготовки бизнес-процессов и подбора информационных систем (ИС) до внедрения оптимальной ИС точно в срок и в рамках оговоренного бюджета.
GWM дает возможность руководителям и акционерам Компании ставить глобальные задачи, такие как «повысить рентабельность» или «повысить производительность», не углубляясь в детали – GWM самостоятельно разработает и согласует план мероприятий по достижению этих целей. Мы также предлагаем услугу Проект автоматизации «под ключ» - от подготовки бизнес-процессов и подбора информационных систем (ИС) до внедрения оптимальной ИС точно в срок и в рамках оговоренного бюджета.
Автоматизация. Информационная система Eqipmetry
Наше решение для эффективного управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Система помогает быстро автоматизировать работу служб, ответственных за техническую поддержку парка техники, уменьшить периоды простоя оборудования и сократить затраты на техобслуживание и ремонты.
- Простое в использовании и применении
- Централизованный командный центр
- Надежная аналитика для полной рентабельности инвестиций
- Интеграция в ваши системы
Уникальность нашего решения – мы базируем на ДАННЫХ и применении уникальных математических моделей̆ помогающих принимать решение и прогнозировать.
Логистический консалтинг
Под логистическим консалтингом GWM понимаем следующее – это помощь:
- в повышении точности планирования потребности в товарно-материальных ценностях (ТМЦ).
- в сокращении затрат на ТМЦ с обеспечением требуемого уровня качества.
- в повышении уровня логистического сервиса до экономически обоснованного максимума.
- в ускорении производства готовой продукции.
- в повышении уровня актуальности и своевременности информированности.
- в повышение уровня удовлетворенности потребителей которая обязательно повлияет на улучшении финансового результата компании в целом.
Логистический аудит
Зачем нужен логистический аудит предприятия?
Шаг 1 – Создание рабочей группы Заказчика из заинтересованных в результатах проекта лиц, под кураторством одного из первых руководителей, и издание приказа по Компании, в котором обозначить необходимость помощи в предоставлении всей востребуемой информации консультантам.
Шаг 2 - Проведение вводной презентации для персонала Заказчика, на которой рассказывается о целях аудита, функциях и методах их достижения. Присутствие одного из первых руководителей компании Заказчика обязательно.
Шаг 3 – Проведение интервьюирования первых лиц компании Заказчика. Очень важно понимать ожидания от проекта не только собственника или генерального директора, но и его первых заместителей.
Шаг 4 – Сбор оперативной информации. Консультанты запрашивают и получают необходимую информацию, изучают существующие нормативные и регламентные документы, выезжают на осмотр объектов логистической инфраструктуры (склады сырья и готовой продукции, гаражи и прочие объекты промышленной инфраструктуры), проводят интервью с операционным персоналом и в ряде случае прибегают к анкетированию и хронометражу операций.
Шаг 5 - Построение причинно-следственных связей выявленных ограничений и потенциала улучшений. Именно на данном этапе формируется кратчайший путь к улучшениям, который придется пройти после завершения логистического аудита при внедрении бизнес решений.
Шаг 6 - Формирование Плана GWM. План GWM – это документ, укрупнено описывающий комплекс мероприятий для решения существующих проблем логистики и повышения эффективности работы продаж, производства, системы товародвижения и пр., их взаимосвязь, цели и задачи, последовательность реализации, сроки, требуемые ресурсы, ожидаемые результаты (финансовые и качественные).
Шаг 7 - Проведение финального отчета руководству Заказчика. Пакет отчетных документов состоит из текстового отчета с приложениями и презентации, с представлением ключевых результатов логистического аудита.
Кто проводит логистический аудит?
1. Команда профессионалов из GWM в составе 2-3 человек.
2. Команда Заказчика, вовлеченная в процесс обследования.
Основные принципы GWM при проведении логистического аудита.
1. Повышение эффективности логистических процессов – это не только сокращение затрат, но и повышение логистического сервиса и инструмент повышение оборота компании.
2. Целью логистического аудита является не только определение существующих проблем, но и разработка концепции/плана мероприятий для их решения, а также перечня, так называемых «быстрых побед», которые не требуют длительного времени и больших инвестиций на реализацию.
3. Консультанты GWM – не следователи/прокуроры, у них нет цели виноватого. Мы – помощники, которые ищут пути повышения эффективности работы компании, в чем должны быть заинтересованы адекватные кадровые ресурсы Заказчика.
4. Логистический аудит потребует существенных сил и времени не только у команды консультантов, но и у команды проекта со стороны Заказчика. Только совместными усилиями можно получить реальную оценку состояния дел в системе товародвижения.
- Для оптимизации логистических затрат промышленных предприятий и сокращения себестоимости готовой продукции.
- Для повышение уровня логистического сервиса.
- Для разработки логистического решения, способного стать конкурентным преимуществом компании.
Шаг 1 – Создание рабочей группы Заказчика из заинтересованных в результатах проекта лиц, под кураторством одного из первых руководителей, и издание приказа по Компании, в котором обозначить необходимость помощи в предоставлении всей востребуемой информации консультантам.
Шаг 2 - Проведение вводной презентации для персонала Заказчика, на которой рассказывается о целях аудита, функциях и методах их достижения. Присутствие одного из первых руководителей компании Заказчика обязательно.
Шаг 3 – Проведение интервьюирования первых лиц компании Заказчика. Очень важно понимать ожидания от проекта не только собственника или генерального директора, но и его первых заместителей.
Шаг 4 – Сбор оперативной информации. Консультанты запрашивают и получают необходимую информацию, изучают существующие нормативные и регламентные документы, выезжают на осмотр объектов логистической инфраструктуры (склады сырья и готовой продукции, гаражи и прочие объекты промышленной инфраструктуры), проводят интервью с операционным персоналом и в ряде случае прибегают к анкетированию и хронометражу операций.
Шаг 5 - Построение причинно-следственных связей выявленных ограничений и потенциала улучшений. Именно на данном этапе формируется кратчайший путь к улучшениям, который придется пройти после завершения логистического аудита при внедрении бизнес решений.
Шаг 6 - Формирование Плана GWM. План GWM – это документ, укрупнено описывающий комплекс мероприятий для решения существующих проблем логистики и повышения эффективности работы продаж, производства, системы товародвижения и пр., их взаимосвязь, цели и задачи, последовательность реализации, сроки, требуемые ресурсы, ожидаемые результаты (финансовые и качественные).
Шаг 7 - Проведение финального отчета руководству Заказчика. Пакет отчетных документов состоит из текстового отчета с приложениями и презентации, с представлением ключевых результатов логистического аудита.
Кто проводит логистический аудит?
1. Команда профессионалов из GWM в составе 2-3 человек.
2. Команда Заказчика, вовлеченная в процесс обследования.
Основные принципы GWM при проведении логистического аудита.
1. Повышение эффективности логистических процессов – это не только сокращение затрат, но и повышение логистического сервиса и инструмент повышение оборота компании.
2. Целью логистического аудита является не только определение существующих проблем, но и разработка концепции/плана мероприятий для их решения, а также перечня, так называемых «быстрых побед», которые не требуют длительного времени и больших инвестиций на реализацию.
3. Консультанты GWM – не следователи/прокуроры, у них нет цели виноватого. Мы – помощники, которые ищут пути повышения эффективности работы компании, в чем должны быть заинтересованы адекватные кадровые ресурсы Заказчика.
4. Логистический аудит потребует существенных сил и времени не только у команды консультантов, но и у команды проекта со стороны Заказчика. Только совместными усилиями можно получить реальную оценку состояния дел в системе товародвижения.
Упущенные продажи – главный потенциал роста в продажах
Команда GWM обладает уникальными компетенциями, по выявлению и сокращению упущенных продаж торговых компаний:
Команда GWM поможет выявить основные причины упущенных продаж, факторы их определяющие, и предложит сбалансированные методы, позволяющие решить проблему с минимальными вложениями в рост запаса.
- Обеспечит достижение уровня удовлетворения спроса: 98-99% (для наиболее востребованного ассортимента).
- Рассчитает обоснованный, взвешенный норматив страхового запаса.
- Предложит обоснованный объем заказа соответствующий оптимальному заказу Вильсона.
- Сокращение упущенных продаж на 10% позволит Вам увеличить прибыль более чем на 15%, а чаще всего на 20% и более.
Команда GWM поможет выявить основные причины упущенных продаж, факторы их определяющие, и предложит сбалансированные методы, позволяющие решить проблему с минимальными вложениями в рост запаса.
Управление запасами на предприятии
GWM оказывает консультационные услуги в области оптимизации запасов, и управления запасами предприятий, как промышленных, так и промышленно-торговых.
Наши специалисты помогут не только снизить риски неудовлетворенности производства, но и существенно снизить уровень запасов на складах. GWM успешно борется с неликвидами и способна высвободить до 50% средств из стоимости невостребованных запасов.
Научный подход и точный расчет, обоснованность и взвешенность предлагаемых решений лежат в основе предлагаемых стратегий.
Решения GWM отличаются своей практичностью и учетом специфики как всей компании в целом, так и различных ее подразделений в частности. Мы находим идеальный баланс между затратами и сервисом, запасами и упущенными продажами.
Наши специалисты помогут не только снизить риски неудовлетворенности производства, но и существенно снизить уровень запасов на складах. GWM успешно борется с неликвидами и способна высвободить до 50% средств из стоимости невостребованных запасов.
Научный подход и точный расчет, обоснованность и взвешенность предлагаемых решений лежат в основе предлагаемых стратегий.
Решения GWM отличаются своей практичностью и учетом специфики как всей компании в целом, так и различных ее подразделений в частности. Мы находим идеальный баланс между затратами и сервисом, запасами и упущенными продажами.
Бюджетирование на предприятии
GWM специализируется на проектах построения и автоматизации бюджетного процесса промышленных, торговых и логистических предприятий. Наши эксперты убеждены, что оперативное, достоверное и автоматизированное бюджетирование, это один из главных инструментов управления любым бизнесом, будь то небольшая логистическая компания, или крупный урановодобывающий холдинг.
По опыту экспертов GWM постановка системы бюджетирования позволяет достигнуть следующие результаты:
По опыту экспертов GWM постановка системы бюджетирования позволяет достигнуть следующие результаты:
- Оптимизации расхода материалов на 15-20%.
- Сокращение уровня запасов и высвобождение оборотных средств на 10-30%.
- Повышение производительности на 5%.
- Повышение маржинальности бизнеса на 15%.
- Повышение доли выполнения заказов в срок.
- Повышение качества принятия управленческих решений.
- Сокращение сроков возврата инвестиций.
| |
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИВведите имя и номер телефона и закажите звонок специалиста для бесплатной консультации |
